Gedankenräume

Medikament zur Kostenreduktion und Steigerung betrieblicher Effizienz in KMU‘s

Vor Anwendung lesen Sie bitte den Beipackzettel genau durch, bei offenen Fragen wenden Sie sich an EFA und /oder LUWG als Träger oder uns als einen der Berater.

Indikationen:

Wenn Sie Montags in Ihrer Firma feststellen:

• es läuft so wie immer und Sie sind froh nichts ändern zu müssen,

• Ihre Kunden jammern über Preise und Lieferzeiten
• Ihre Mitarbeiter kommen pünktlich, arbeiten unbemerkt vor sich hin und gehen überpünktlich,
• Wegen Schnupfen und Husten sind Mitarbeiter schwer krank und schwärmen im Januar über den bevorstehenden Sommerurlaub

ODER:

• Kostendruck
• Hohe Ressourcenkosten
• Geringe Mitarbeitermotivation
• Behördenauflagen
• Steigender Entsorgungsaufwand
• Hohe Selbstzufriedenheit

Dann sollten Sie nachdenklich werden – Sie sind ein Fall für den PIUS-Check oder den Effcheck.

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Das Thema Spültechnik ist seit den 80 iger Jahren umfassend behandelt und untersucht worden. Besonders die mathematischen Modelle zur Berechnung von Verschleppungen sind immer feiner geworden. Treffen aber immer noch nicht in allen Fällen die galvanotechnische Realität

Wir werden in loser Reihenfolge Artikel zum Thema veröffentlichen und Ihnen soweit rechtlich möglich die entsprechende Hintergrundliteratur zur Verfügung stellen.

Warum schon wieder das Thema „Spülen“?

Weil noch immer in vielen Köpfen die 80 iger und 90 iger mit den „Wassersparmaßnahmen“ sind. Die damalige Fokussierung auf die Einsparung der Ressource Wasser hat in vielen Fällen weder die Notwendigkeiten der vorhandenen Galvanoanlage und schon gar nicht die verfahrenstechnischen Möglichkeiten der Abwasseranlage berücksichtigt. Viele der damals getroffenen Maßnahmen haben ihr Ziel verfehlt, weil sie singulär und nicht im Gesamtprozess betrachtet wurden.

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Es ist immer gut zu wissen wie sein Spiegelbild aussieht. Wie ist das Spiegelbild Ihrer Firma?

Checken Sie kurz und knapp die Bereiche

• Mitarbeiter

• Kunden / Markt

• Lieferanten

• Organisation / Produktionsablauf

• FiBU / Controlling

• PIUS

Nur Sie werden das Ergebnis kennen!

Check

Eine Pflanze braucht Luft und Raum um zu blühen. Mitarbeiter auch.

Die wirtschaftliche Delle schwächt sich zumindest ab und die Betriebe der Oberflächentechnik müssen zukunftsorientierte Maßnahmen setzten.

Die Personaldecke der Betriebe sowohl durch die schlechteren Jahre vor 2008 wie auch durch die wirtschaftliche Talfahrt des letzten Jahres sehr dünn geworden. Für die zukünftigen Herausforderungen werden Mitarbeiter gebraucht. Ob es darum geht die vorhandene Belegschaft zu verstärken, eine neue Abteilung oder einen neuen Standort zu errichten, die Veränderung betrifft nicht nur die neuen Leute sondern auch die vorhandene Belegschaft.

Hier sind Entwicklungen bedingt durch ggf. Existenzängste oder übermäßiges Konkurrenzdenken oder „mauern“ von Informationen für die neuen Mitarbeiter (MA) entgegen zu wirken. Da die vorhandenen MA auch in die Aus- und Weiterbildung der neuen MA einbezogen werden müssen, ist es notwendig die MA in die Veränderungsprozesse einzubeziehen.

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Sorry, der neue Flashplayer hat unsere Datei zerstossen. Sie wird repariert und steht morgen wieder zur Verfügung!

Diese kurze Kompaktinfo beschäftigt sich mit dem genehmigungsverfahren von galvanoanlagen. Durch die Eu-Richtlinie zur “Integrierten Vermeidung und Verminderung von Umwelteinflüßen” kurz IVU (engl IPPC) fallen schon relativ kleine Galvanobetriebe unter das Bundesemmisonsschutzgesetzt. Der Schwellenwert von 30 m3 Wirkbadvolumen ist schnell erreicht.

Die kommentierte Flash-Datei soll nur einen raschen Überblick bieten und die wichtigsten Fakten kompakt vermitteln.

Es ist eine bedauerliche Tatsache, dass viele Unternehmen in diesen Zeiten nicht um Kurzarbeit und Entlassungen von Mitarbeitern, auch Zeit- und Leiharbeiter sind Mitarbeiter, herum kommen. Aber wie mit dieser Situation und den Menschen umgegangen wird, ist entscheidend. Wird sowohl den verbleibenden wie auch den scheidenden Mitarbeitern noch die Wertschätzung entgegengebracht, die sie als know-how-Träger des Unternehms verdienen?

Langjährige Mitarbeiter, die gehen nehmen viel von der kollektiven Erfahrung des Unternehmens mit. Das Management muss sich auch die Frage stellen ob diese Mitarbeiter das Kostenproblem darstellen oder ob sie die Träger der Lösung sind?

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Der HeiTec Blog erfährt eine komplett Renovierung. Neue Kategorien. Mehr Multimedia. Für Sie wichtig ein größerer geshützter Bereich für die Mitglieder. Unsere Mitgliederverwaltung ist aus allen Nähten geplatzt.

Daher geben Sie uns etwas Zeit für die Renovierung und freuen Sie sich auf den neuen Blog.