Stoffströme + Kosten im Griff? Methoden und Werkzeuge. Stoffstrommanagement ist die Weiterentwicklung der Stoffstromoptimierung. Es können die Teilströme mit ihren Betriebskosten neu zusammengestellt, modelliert und optimiert werden.
Die integrierte Fachplanung auch von uns als integriertes Gesamtkonzept bezeichnet berücksichtigt neben den technischen Aspekten auch die Personal- und Organisationsaspekte eines Projekts. In der betrieblichen Tagesarbeit ist jede Problemlösung oder Veränderung eingebunden in ein Netzwerk von Technik, Organisation und Mitarbeiter. Wir beachten die Wechselwirkungen zwischen diesen Faktoren und quantifizieren die Kosten damit Sie eine Entscheidungsbasis…
Weiterlesen
HeiTec bietet Ihnen mehr als nur die klassischen Planungsleistungen im verfahrenstechnischen Anlagenbau. Unser Ansatz ist ein umfassender. Wir sehen nicht nur die einzelnen technischen und verfahrenstechnischen Aspekte sondern auch deren Wechselwirkungen. Die technischen Auswirkungen einer Neuerrichtung oder Anpassungsmaßnahme sind nur ein Teil. Jede technische / verfahrenstechnische Veränderung bedingt auch eine Veränderung im Arbeitsalltag der betroffenen…
Weiterlesen
Ein kleines aber sehr effizientes Tool. In 6-15 Beratertagen werden die Prozesskosten erfasst, visualisiert und die Einsparpotenziale ausgezeigt. Danach können Sie entscheiden, ob Ihre Mitarbeiter die Potenziale selbst realisieren, Sie dazu unsere Begleitung wollen oder ob Sie eingene Miniprojekte starten. Wir lassen Sie nicht mit den gefundenen Potenzialen im regen stehen.
Gerade nach der überstandenen Krise steht die Kostenreduktion an erster Stelle. In Galvanobetrieben lassen sich nun mal die meisten Kosten in der Verfahrensführung und an den Schnittstellen sparen. Eine der unbeliebtesten Kostenverursacher ist die Abwasseranlage. Neben umfangreichereren Kursen bieten wir in diesem Jahr einen modular aufgebauten Abwasserkurs an. Mehr dazu
Medikament zur Kostenreduktion und Steigerung der betrieblichen Effinzienz in KMU’s. Indikation:Wenn Sie Montags in Ihrer Firma feststellen:
* es läuft so wie immer und Sie sind froh nichts ändern zu müssen,
* Ihre Kunden jammern über Preise und Lieferzeiten
* Ihre Mitarbeiter kommen pünktlich, arbeiten unbemerkt vor sich hin und gehen überpünktlich,
* Wegen Schnupfen und Husten sind Mitarbeiter schwer krank und schwärmen im Januar über den bevorstehenden Sommerurlaub
Dann sollten Sie nachdenklich werden – Sie sind ein Fall für den PIUS-Check oder den Effcheck
Das Thema Spültechnik ist seit den 80 iger Jahren umfassend behandelt und untersucht worden. Besonders die mathematischen Modelle zur Berechnung von Verschleppungen sind immer feiner geworden. Treffen aber immer noch nicht in allen Fällen die galvanotechnische Realität Wir werden in loser Reihenfolge Artikel zum Thema veröffentlichen und Ihnen soweit rechtlich möglich die entsprechende Hintergrundliteratur zur…
Weiterlesen
Es ist immer gut zu wissen wie sein Spiegelbild aussieht. Wie ist das Spiegelbild Ihrer Firma? Checken Sie kurz und knapp die Bereiche Mitarbeiter Kunden / Markt Lieferanten Organisation / Produktionsablauf FiBU / Controlling PIUS Nur Sie werden das Ergebnis kennen! Check
Eine Pflanze braucht Luft und Raum um zu blühen. Mitarbeiter auch.
Mitarbeitereinbindung in Veränderungsprozesse.Starre Zielsysteme mit von oben vorgegebenen ritualisierten Soll-Ist Vergleichen führen zu Frust. Nur auf Sparen zu setzen statt Raum für kreative Lösungen zu geben ist der Tod jedes Unternehmens.Wenig Einbindung der MA bewirkt, dass diese Veränderungen ignoriert, boykottiert oder deren Notwendigkeit nicht eingesehen wird.
Info Schnipsel bieten schnell und kompakt Fakten zu einem bestimmten. Hier geht es um Genehmigungsverfahren. BImSchV oder Wasserrecht. Wo liegen Schwellenwerte und welches sind die Unterschiede.
